為深入貫徹落實年度經營管理舉措，把握經營管理工作節奏，打好年度收官戰，潤華物業于2023年10月27日召開2023年三季度經濟活動分析會。公司董事長楊立群、天津天孚物業董事長王立華、天津天孚物業總經理董海亮及潤華物業各經營單元負責人、各職能部門負責人近30人參加會議。公司常務副總經理陳杰主持會議。

會上，陳杰根據公司三季度整體經營情況，從市場拓展、人才培養、品質管控、科技物業、品牌打造、文化建設等方面進行了全面總結。財務總監傅麗莉從經營情況、應收賬款、資金情況等方面對三季度財務狀況進行了系統分析。董海亮圍繞天津天孚物業三季度經營發展情況及下階段工作思路進行了匯報。隨后各部門負責人對三季度經營情況及預算完成情況分別進行了分析，并就主要工作內容及未來工作思路進行了詳細匯報。

楊立群在充分聽取了各部門匯報的基礎上，結合近期調研情況對公司前三季度主要工作業績及亮點給予充分肯定。楊立群表示，近年來公司在體系化建設，標準化建設，人才儲備等方面取得了長足的發展；科技物業的打造更是引領各事業部不斷提升核心競爭力；面對發展中的諸多挑戰，各部門、各經營單元之間能夠相互支撐、協同發展，配合度越來越高；各級員工思想統一、目標同向、行動一致、士氣高昂，團隊凝聚力、向心力、戰斗力不斷提升，延續了多年來良好的發展勢頭，也給予了公司足夠的底氣和信心去面對未來發展中的挑戰。同時，楊立群強調，雖然我們對未來的發展充滿信心，但前行的道路上依然困難重重。我們要在不斷變革的經濟形勢中堅定自我。通過公司的穩健發展，一方面盡最大努力為員工提供良好的生活，另一方面為集團的發展貢獻物業人的力量，實現企業價值。希望各級管理人員在接下來的工作中仍然要鼓足干勁、迎難而上、盡職盡責，以百倍的努力確保各項目標任務順利達成。

結合下階段的重點工作，楊立群指出，一、員工關愛要向更深層次的方向不斷推進。關注員工在工作和生活中的困難，盡最大力量幫助他們解決問題，員工關愛要切實落地，做到雪中送炭。二、圍繞應收賬款形成原因，各相關部門要制定行之有效的解決方案和推行計劃，高度重視現金流的管理，做好風險防控。三、有序推進醫院管理公司獨立市場競爭主體的打造工作。人力、財務等相關部門要做好職能下移。隨著公司規模的不斷擴大，潤華物業恰逢其時的開啟了集團化管控模式和獨立市場競爭主體打造工作，培養、賦能更多優秀人才，擔當起公司發展的重任。四、職能部門要圍繞服務支撐這一要務找準工作定位。隨著集團化管控模式的逐步推行，職能部門的工作范疇和定位要隨之改變，要充分授權，確?！氨Ｕ?、支撐”的職能高效履職到位。五、要牢固樹立安全意識，高度重視安全工作，切實做好安全保障，結合科技物業打造，信息化建設等不斷升級安全管理，筑牢安全底線。六、天孚物業要對標潤華物業加速發展。潤華物業會根據天孚物業的發展需求給予全力支持，確保各項工作有效開展。七、公司的快速發展需要優秀人才的加入，對于新入職的學生和骨干員工要加強交流溝通，給予足夠的關注、關懷，創造良好的成長環境，為公司發展提供堅實的人才保障。