2023年10月10日至12日，潤華物業董事長楊立群、常務副總經理陳杰、財務總監傅麗莉、泰安潤華物業管理公司總經理胡天群、人力資源中心總經理李智剛等一行來到棗莊、菏澤、濟寧、泰安等區域視察調研。

調研中，楊立群一行實地察看了棗莊市政務中心、棗莊市委黨校、滕州市中心人民醫院、滕州市委黨校等項目的服務現場和辦公環境，聽取了各服務中心的工作匯報。結合事業部骨干團隊提出的意見和建議，楊立群作出重要指示：一、棗莊管理團隊近年來在穩定發展的過程中不斷自我加壓，自我調整，面對激烈的市場競爭和發展中的挑戰敢于亮劍、敢于擔當，取得了可喜的成績。后續，事業部要在戰略制定、隊伍建設、品牌打造等方面深入研究、持續發力，帶領員工克服發展中的重重困難，再上新臺階。二、要通過科技物業的打造，綠色物業的打造，標準化流程的再造等工作不斷提升核心競爭力，讓甲方真切感受到科技物業帶來的便捷與變革，強化業主的體驗感。三、面對困難勇于亮劍的精神是潤華物業戰勝一切困難的制勝法寶。要用積極的態度應對挑戰，始終保持清醒的頭腦，開拓思維，主動化解風險，展現潤華物業人“行其無路勇拓之”的精神品質。四、要加快綠色節能物業在棗莊事業部的推進步伐。棗莊事業部已具備了打造綠色物業的良好基礎，要結合甲方需求深入推進，提升服務能力。五、臨沂市場發展潛力巨大，但近年來未能達到發展的預期，要分析、研究問題出現的原因，調整方向，補齊短板，找到突破口，打造自己的核心競爭力。六、潤華之道是對潤華三十多年發展經驗的總結和提煉，各級管理人員要學深悟透，在潤華特色經營管理理論的指導下戰勝發展中的困難和挑戰。

在對菏澤分公司和濟寧分公司的調研中，楊立群來到菏澤醫學?？茖W校附屬醫院、菏澤市稅務局、鄆城誠信醫院、德馨花園等項目對服務現場進行了視察并觀看了菏澤市稅務局項目客服團隊的標準服務流程展示。

在與兩個分公司管理團隊的交流座談中楊立群提出，一、菏澤分公司、濟寧分公司在未來發展中要圍繞“穩住陣腳、精準拓展、聚人之力、放大格局”十六字方針，穩步推進各項經營管理工作。二、潤華物業不拘一格選拔人才，給予管理者充分的信任。管理人員也要自我加壓，自我提升，明確自己在人才梯隊建設中的作用與擔當，做好人才儲備工作。三、科學制定菏澤、濟寧區域的發展規劃和戰略目標，做好頂層設計，細化落地舉措，確保目標達成。四、要持續提升員工隊伍的精氣神和戰斗力，越是在艱難的環境下，越要展現出高昂的士氣。五、要加大菏澤、濟寧區域的市場拓展力度，精準定位，加速發展，區域負責人要在市場拓展方面多下功夫，拿到一個項目，做好一個項目，穩扎穩打推動兩個區域的發展壯大。

在對泰安物業事業一部、二部的調研中，楊立群一行來到山東省泰山醫院項目，在院方領導的陪同下對院區進行了參觀，隨后來到山東財經大學東方院區項目與各級管理人員開展交流座談。圍繞下階段重點工作的開展，楊立群指出，泰安管理公司要圍繞組織架構、人才梯隊建設、薪酬體系建設等工作大膽設計、科學規劃，在發展的道路上不放松、不停步，推進潤華事業再上新臺階。要在體系化建設，標準化建設上持續做好優化和細化，進一步夯實發展基礎。要打開市場拓展思路，科學分析市場形勢，細分市場、有的放矢，在醫院業態、高校業態實現突破。要從戰略的高度思考人才梯隊建設，大膽引進加大人才儲備，發揮所長做好人才培養，打造優秀的人才發展氛圍。各級管理人員要按照 “四三三”戰略發展規劃，理清思路，明確目標，提前設計，為潤華第四次創業貢獻力量。

最后楊立群強調，當前潤華物業各經營單元都在如火如荼的開展“潤華之道”的學習貫徹工作。在學習中，各級管理者要深刻領悟潤華之道的內涵。潤華經過三十多年的發展走到今天，歷盡艱難險阻，卻越挫越勇，這就是潤華之道的精髓所在。潤華物業人要踐行潤華之道，發揚潤華精神，面對困難要沉著應戰、臨危不亂，堅定戰勝一切困難的信心。后疫情時代，經濟形勢持續下滑，未來公司還會面臨更多的挑戰，在這種形勢下，潤華物業要敢面對、勇擔當，加快發展步伐，各級管理者要群策群力，攜手共進，向著“20211”的奮斗目標勇往直前。